Я и моя команда
8 (902) 566-24-92
8 (902) 566-24-92
Я и моя команда
В результате прохождения этой программы тренинга ваша команда станет сильнее и сплоченнее. Коммуникации между сотрудниками и отделами буду более качественными. Ваша новая модель управления поднимет качество работы всей компании. Вы узнаете своих коллег с новой положительной стороны.
Кому будет полезно посетить?
Топ-менеджеры
Руководители
Управляющие
Администраторы
8
наиболее частых проблем
с которыми обращаются
руководители
1
Кадровый голод
2
Хорошие сотрудники
уходят
3
Нет мотивации
к работе
4
Конфликты
в коллективе
5
Дедавщина
в коллективе
6
Компания
не развивается
7
Руководитель
работает за всех
8
Низкая
конкурентоспособность
Курс «Я и моя команда» поднимет командный дух и повлияет на решение самых болевых точек.
Программа тренинга
1 день
Работа с клиентом в современном мире.
Важность командной работы для повышения прибыли компании.
Формат работы на тренинге: Мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
Потребности современного потребителя (что изменилось за 20 лет,
по каким критериям клиент делает выбор сегодня, в чем состоят
конкурентные преимущества компании).
Как у клиента сформировать благоприятное впечатление о себе,
продукте и компании.
Роль каждого члена команды в общем результате компании.
Приоритетные задачи каждого члена команды в работе с клиентом.
Профилактика конфликтных ситуаций.
Разрешение конфликтных ситуаций с клиентом.
Стандарт работы с клиентом в зале.
Результат:
Знание потребностей современного клиента и конкурентных
преимуществ.
Понимание важности командной работы.
Повышение лояльности к компании и продукту.
Вовлечение в стандарты работы с клиентом в зале.
2 день
Эффективная модель управления в соответствии с поставленными задачами.
Формат работы на тренинге: диагностика, мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
Экспресс-диагностика стиля управления. Выбор эффективной модели управления.
Как ставить задачи и влиять на качество их выполнения.
Делегирование: когда, кому, сколько и каким образом.
Авторитет и бренд руководителя, как инструмент влияния на результативность.
Управление через вдохновение на планерках и совещаниях.
Методы оценки мотивации и личностных качеств сотрудников.
Работа с демотивацией сотрудников и профессиональным выгоранием.
Результат:
Знание своих ошибок в управлении.
Корректировка стиля управления и получение индивидуальных рекомендаций от бизнес-тренера.
Система делегирования.
Технология эффективной постановки задач.
Построение эффективного дня с учетом поставленных задач.
3 день
Изучение особенностей команды. Знание психологии поведения коллег. Повышение качества взаимоотношений в коллективе.
Формат работы на тренинге: диагностика, мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
По каким правилам живет команда. Цикл жизни команды.
С кем руководитель имеет дело сегодня?
Особенности поколений X, Y, Z. Портреты в современном мире.
Что сотрудников мотивирует сегодня?
Изучение теории способностей и ее применение в управлении персоналом.
Убеждения и ценности сотрудников. Что нужно знать и как использовать в управлении.
Кто есть кто в команде. Категории сотрудников, характеристики и особенности управления
Результат:
Знание особенностей коллег и подчиненных, а также причин их поведения.
Повышения качества взаимоотношений в коллективе.
Новый уровень взаимодействия руководителя и подчиненных.
Кадровые перестановки без риска для компании.
4 день
Бизнес-коммуникации и ораторское искусство.
Формат работы на тренинге: мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
Коммуникации в коллективе: как слова влияют на качество работы.
Эффективные речевые модули в постановке задач, проведении планерок.
Коучинг в работе с подчиненным: как помочь решить проблему.
Инструменты влияния на результативность команды.
Форматы планерок и совещаний для разных поколений сотрудников.
Повышение мотивации сотрудников и коллег к более качественной работе.
Результат:
Составление списка эффективных фраз для ежедневной работы с коллегами и подчиненными.
Повышение качества личностных и бизнес-коммуникаций.
Освоение технологии коучинга для ежедневного применения в работе.
Новый эффективный формат планерок.
5 день
Искусство находить и удерживать лучшие кадры.
Формат работы на тренинге: мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
HR-бренд или составляющие имиджа современного работадателя. Как развить HR-бренд?
Инструменты поиска сотрудников. Как читать “между строк”.
Современный кандидат – какой он? Как найти лучшего на рынке труда.
Анкеты, вопросы, проективные методики – все самые действенные методики рекрутинга.
Методики работы с кандидатом во время: стажировки, испытательного срока.
Постановка задач.
Результат:
Знание и применение в работе эффективных методик поиска сотрудников.
Привлечение в свою команду профессиональных сотрудников.
Система поиска сотрудников в течение 1 недели.
6 день
Школа бизнес-тренера.
Формат работы на тренинге: мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания.
Как стать персональным бизнес-тренером и наставником для своей команды или коллег.
Тренерский инструментарий в работе руководителя.
Подготовка и проведение тренинга для своей команды.
Построение плана проекта повышения квалификации сотрудников своей команды.
Результат:
Знание и использование основных тренерских техник для обучения.
Развитие навыков публичного выступления.
Формирование в компании “Корпоративного Университета”.
Результат
Через 2 (3) недели после прохождения тренинга.
Стратегическая сессия, защита проектов и полученных знаний.
Закрепление знаний, защита каждым участником курса своего проекта по развитию и управлению своей командой.
Общая командная защита проекта развития. Вручение сертификатов.
Знание потребностей современного клиента и конкурентных 
преимуществ.
Понимание важности командной работы.
Повышение лояльности к компании и продукту.
Вовлечение в стандарты работы с клиентом в зале.
Знание своих ошибок в управлении.
Корректировка стиля управления и получение индивидуальных рекомендаций от бизнес-тренера.
Система делегирования.
Технология эффективной постановки задач.
Построение эффективного дня с учетом поставленных задач.
Знание особенностей коллег и подчиненных, а также причин их поведения.
Повышение качества взаимоотношений в коллективе.
Новый уровень взаимодействия руководителя и подчиненных.
Кадровые перестановки без риска для компании.
Знание и применение в работе эффективных методик поиска сотрудников.
Привлечение в свою команду профессиональных сотрудников.
Система поиска сотрудников в течение 1 недели.
Знание и использование основных тренерских техник для обучения.
Развитие навыков публичного выступления.
Формирование в компании “Корпоративного Университета”.
Работа с клиентом в современном мире.
Важность командной работы для повышения прибыли компании.
Формат работы на тренинге: Мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
Потребности современного потребителя (что изменилось за 20 лет,
по каким критериям клиент делает выбор сегодня, в чем состоят
конкурентные преимущества компании).
Как у клиента сформировать благоприятное впечатление о себе,
продукте и компании.
Роль каждого члена команды в общем результате компании.
Приоритетные задачи каждого члена команды в работе с клиентом.
Профилактика конфликтных ситуаций.
Разрешение конфликтных ситуаций с клиентом.
Стандарт работы с клиентом в зале.
Результат:
Знание потребностей современного клиента и конкурентных
преимуществ.
Понимание важности командной работы.
Повышение лояльности к компании и продукту.
Вовлечение в стандарты работы с клиентом в зале.
Эффективная модель управления в соответствии с поставленными задачами.
Формат работы на тренинге: диагностика, мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
Экспресс-диагностика стиля управления. Выбор эффективной модели управления.
Как ставить задачи и влиять на качество их выполнения.
Делегирование: когда, кому, сколько и каким образом.
Авторитет и бренд руководителя, как инструмент влияния на результативность.
Управление через вдохновение на планерках и совещаниях.
Методы оценки мотивации и личностных качеств сотрудников.
Работа с демотивацией сотрудников и профессиональным выгоранием.
Результат:
Знание своих ошибок в управлении.
Корректировка стиля управления и получение индивидуальных рекомендаций от бизнес-тренера.
Система делегирования.
Технология эффективной постановки задач.
Построение эффективного дня с учетом поставленных задач.
Изучение особенностей команды. Знание психологии поведения коллег. Повышение качества взаимоотношений в коллективе.
Формат работы на тренинге: диагностика, мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
По каким правилам живет команда. Цикл жизни команды.
С кем руководитель имеет дело сегодня?
Особенности поколений X, Y, Z. Портреты в современном мире.
Что сотрудников мотивирует сегодня?
Изучение теории способностей и ее применение в управлении персоналом.
Убеждения и ценности сотрудников. Что нужно знать и как использовать в управлении.
Кто есть кто в команде. Категории сотрудников, характеристики и особенности управления
Результат:
Знание особенностей коллег и подчиненных, а также причин их поведения.
Повышения качества взаимоотношений в коллективе.
Новый уровень взаимодействия руководителя и подчиненных.
Кадровые перестановки без риска для компании.
Бизнес-коммуникации и ораторское искусство.
Формат работы на тренинге: мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
Коммуникации в коллективе: как слова влияют на качество работы.
Эффективные речевые модули в постановке задач, проведении планерок.
Коучинг в работе с подчиненным: как помочь решить проблему.
Инструменты влияния на результативность команды.
Форматы планерок и совещаний для разных поколений сотрудников.
Повышение мотивации сотрудников и коллег к более качественной работе.
Результат:
Составление списка эффективных фраз для ежедневной работы с коллегами и подчиненными.
Повышение качества личностных и бизнес-коммуникаций.
Освоение технологии коучинга для ежедневного применения в работе.
Новый эффективный формат планерок.
Искусство находить и удерживать лучшие кадры.
Формат работы на тренинге: мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания, дом.задания.
HR-бренд или составляющие имиджа современного работадателя. Как развить HR-бренд?
Инструменты поиска сотрудников. Как читать “между строк”.
Современный кандидат – какой он? Как найти лучшего на рынке труда.
Анкеты, вопросы, проективные методики – все самые действенные методики рекрутинга.
Методики работы с кандидатом во время: стажировки, испытательного срока.
Постановка задач.
Результат:
Знание и применение в работе эффективных методик поиска сотрудников.
Привлечение в свою команду профессиональных сотрудников.
Система поиска сотрудников в течение 1 недели.
Школа бизнес-тренера.
Формат работы на тренинге: мини-лекции, разбор реальных рабочих ситуаций, групповые задания, индивидуальные задания.
Как стать персональным бизнес-тренером и наставником для своей команды или коллег.
Тренерский инструментарий в работе руководителя.
Подготовка и проведение тренинга для своей команды.
Построение плана проекта повышения квалификации сотрудников своей команды.
Результат:
Знание и использование основных тренерских техник для обучения.
Развитие навыков публичного выступления.
Формирование в компании “Корпоративного Университета”.
Через 2 (3) недели после прохождения тренинга.
Стратегическая сессия, защита проектов и полученных знаний.
Закрепление знаний, защита каждым участником курса своего проекта по развитию и управлению своей командой.
Общая командная защита проекта развития. Вручение сертификатов.
Знание потребностей современного клиента и конкурентных 
преимуществ.
Понимание важности командной работы.
Повышение лояльности к компании и продукту.
Вовлечение в стандарты работы с клиентом в зале.
Знание своих ошибок в управлении.
Корректировка стиля управления и получение индивидуальных рекомендаций от бизнес-тренера.
Система делегирования.
Технология эффективной постановки задач.
Построение эффективного дня с учетом поставленных задач.
Знание особенностей коллег и подчиненных, а также причин их поведения.
Повышение качества взаимоотношений в коллективе.
Новый уровень взаимодействия руководителя и подчиненных.
Кадровые перестановки без риска для компании.
Знание и применение в работе эффективных методик поиска сотрудников.
Привлечение в свою команду профессиональных сотрудников.
Система поиска сотрудников в течение 1 недели.
Знание и использование основных тренерских техник для обучения.
Развитие навыков публичного выступления.
Формирование в компании “Корпоративного Университета”.
Стоимость участия
Индивидуальное
участие
В тренинге участвуют
руководители других компаний
Обсуждение проблем
руководителя на примерах
разных компаний
Развитие личностных качеств
и управленческих компетенций
Вам придется самостоятельно
внедрять полученные знания
на практике
Забронировать место
Корпоративное
участие
В тренинге принимает участие
вся команда
Обсуждение проблем конкретно
вашей компании на ваших
бизнесс процессах
Результат можно увидеть
до завершения всего тренинга
Ваша команда станет
сплочение и дружнее к моменту
завершения тренинга
Забронировать дату
Буду рада помочь
Сплотить вашу команду
Найти новых интересных сотрудников
Помочь снять текучку кадров
Поднять мотивацию у демотивированных сотрудников
Сформировать творческую рабочую атмосферу
Найти новый ресурс для развития компании
Построить эффективную модель управления
Поднять конкурентоспособность вашей компании
Мне доверяют свое развитие:
Опыт и рекомендации
Оксана Кравченко
генеральный директор
С Оксаной мы знакомы давно, но только сейчас наша многочисленная компания в лице управленцев решилась на тренинг для себя "любимых, умных, опытных и пр.".
Тренинг "Я и моя команда" у нас еще в процессе, но изменения в нас и в наших коллективах уже начались. Казалось, что уже все испробовано, и так делали - и так пытались...., НО все еще есть к чему стремиться. И этот путь нам показывает Оксана на своем интенсиве.
Она открывает и направляет нас по новому пути, к новым горизонтам на уроках, заставляет мыслить не по правилам и шаблонам, разрывает оковы нашего умного ума. А потом мы превносим новизну и неординарность в нашу деятельность и незамедлительно получаем положительный результат в виде новых клиентов, быстрых сделок, результативных переговоров и самое главное - эффективной и слаженной работы нашего коллектива.
Оксана учит нас вдохновлять, сподвигать самих себя и коллег на действия, сознательно формировать множество вариантов успеха.
Жду эти уроки с нетерпением, так как заряжаюсь на них моменально, а говорят, чудес не бывает - они рядом! Оксана - одно из них.
Всем, кто хочет достичь качественно новых результатов у себя в компании, со своей командой, рекомендую взаимодействовать с Оксаной Уваровой.
Предупреждаю, успех неизбежен.
Ольга Мансурова
руководитель
Оксаночка, хочу сказать тебе огромное спасибо за помощь, в подготовке программы для мотивационной планерки с моими сотрудниками. Ты составила для нас идеальную поограмму, которая не только позволила достичь классных результатов, выполнить план и увеличить продажи более чем на 30% за месяц, но и зажечь глаза моих сотрудников, внушить им веру в себя, внохновить и привести к победе. За март месяц мы показали супер результаты по всем направлениям и стали первыми во всем кусте Сибирь и дальний восток. Всем рекомендую, если нужно решить вопрос с мотивацией сотрудников и за счет этого сделать прорыв в продажах, то все к Оксане. Оксана, я уверенна, что это наша с тобой не последняя работа